아꿈사에서 올해 스터디를 할 수 있는 시간이 얼마 남지 않아 토론할 책을 고르던 중에 선택한 책.
역시 펼쳐보고 골랐어야 했다. 포스트모템에서 말했듯이 아마존 서평과 ’추천! 소프트웨어 엔지니어링 책 100선’을 믿고 골랐다가 완전 실패.
재미있는 어투로 핵심을 콕콕 집으며 시원하게 말하는 걸 기대했다. 재미는커녕 논점이 명확하지 않아 도대체 무슨 말을 하는지 알아먹기 어려운 챕터도 많았다.
책이 별로다. 추천하고 싶지 않다. 책을 읽다가 좋은 문구를 발견하면 모아놓는데, 이 책에선 좋은 문구 하나 발견하기가 어려웠다. 이 책은 말리고 싶고 이 책보단 하드코드를 추천하고 싶다.
PS : 1~6장까지 요약 발표를 했다. 발표자료는 여기 클릭.
매니저(manager)는 개인 기여자(Individual Contributor, IC, 팀원) 여러 명을 관리해야 한다. 일 대 다 관계이다. 그 말인즉슨 항상 병목이 될 수 있다는 걸 명심하고 있어야 한다. 여유 좀 부려서 팀원이 내 결정을 기다리게 했다가는 삽시간에 내가 병목이...
패턴은 시간이 흐르면서 흡수되고 다듬어져서, 마음 속 깊이 비언어적인 이미지로 저장되었다가, 예감이라는 형태로 표출된다. - p16
마이크로 소프트(MS)가 어떻게 프로젝트, 사람을 관리하는지 살짝 엿볼 수 있는 책이다. 어떤 책인고 하니 MS에서 개발 혁신 부서장을 맡은 에릭 브레히너가 사내 웹진에 올린 글들을 묶어 놓은 책이다. 이 사람도 미지근하게 글을 안 쓴다. 한 마디로 깔건 확실하게 까는 스타일이지.
“강사님은 지금 사람 선별법, 작업 할당, 동기 부여, 팀 구성 같이 관리에서 가장 필수적인 네 가지 기본사항은 전혀 다루지도 않으면서 관리의 자연과학적인 부분을 우리에게 가르치시겠다는 건가요?” “강사님은 그 네 가지를 빠뜨린 과정을 가지고 ‘프로젝트 관리’라고 부르고...
